Président Directeur Général / Présidente Directrice Générale -PDG-

•Management
– Définir la stratégie de la filiale tout en garantissant sa contribution à la stratégie du Groupe (rédaction du Plan Stratégique et Financier…);
– Agir pour garantir l’intégration de la filiale dans le Groupe ;
– Mettre en place les outils de reporting permettant un pilotage efficace de l’activité;
– En lien avec le Groupe, définir la politique de rémunération de la filiale ;
– Définir et piloter la stratégie d’investissement ;
– Gérer les équilibres financiers de la filiale et optimiser l’utilisation des ressources rares ;
– Piloter et contrôler les frais généraux ;
– S’assurer de la compréhension et de l’adhésion des équipes à la stratégie du Groupe et de la filiale;
– Piloter le développement de la filiale;
– Définir et copiloter avec le DRH le dialogue social dans son entité.

•Développement commercial
– Valider la stratégie commerciale définie pour atteindre les objectifs du business plan. Suivre le niveau des réalisations et effectuer les éventuels ajustements nécessaires ;
– Selon les règles de délégation en vigueur, valider ou assurer le premier niveau de validation des opérations commerciales ;
– Développer les relations commerciales avec certains gros clients ou prospects ;
– Piloter le développement de synergies avec les autres entités du Groupe.

•Relations avec les autorités et les instances locales internes et externes
– Assurer la représentation de la filiale auprès des autorités locales : Est garant de la bonne image du Groupe et de l’entité dans le Pays ;
– Rendre compte aux administrateurs ;
– Valider et piloter la communication interne et externe : avec les autorités locales, autorités de marché, la presse, les analystes sur la filiale etc. ;
– Constituer un réseau de communication solide afin d’être pour le siège social le relais de connaissance de l’environnement politique et économique local.

•Risques et gouvernance
– Assurer la bonne gouvernance conformément à la Banque Normative ;
– Être responsable de la mise en place de la surveillance permanente, du service d’audit, de déontologie et s’assurer de la mise en place de reporting ;
– Garantir la qualité du fonctionnement des instances internes de gouvernance ;
– Être garant de la bonne gestion des risques de crédits et des risques opérationnels ;